Acuroc Solutions GmbH

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Spezialisierungen: IT-Strategie | IT-Betrieb | Sonstige (IT-Beratung)
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Im Hostert 9 65510 Idstein
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GK B: 11 bis 50
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Die Veränderungsspezialisten


New Normal, ein Sammelbegriff für die neuen Formen der Zusammenarbeit, die vor allem durch die Corona-Krise entstanden sind, sowie agiles Management sind Schlagworte, die die modernen Arbeitswelttrends beschreiben. Die international tätige Acuroc Solutions GmbH unterstützt mittelständische Unternehmen auf dem Weg in die Arbeitswelt der Zukunft und bei der digitalen Transformation. Die Nachhaltigkeit der Veränderungen durch hohe Akzeptanz bei allen Beteiligten und Stakeholdern steht im Vordergrund.

Die Berater sehen sich als Vermittler zwischen den einzelnen Fachbereichen, der IT sowie der Unternehmensführung. „Hier wird oft kräftig aneinander vorbeigeredet“, sagt Geschäftsführerin Dr. Consuela Utsch. Seit der Gründung des Unternehmens 1989 haben sich die Idsteiner Berater vor allem mit ihrer Expertise im Bereich IT-Strategie, Automatisation sowie neue Methoden, Kulturveränderung und Digitalisierungsberatung einen Namen gemacht. Seminare und Coaching ergänzen das Spektrum des Beratungsunternehmens.

Junge, frische Ideen und eigenverantwortliche Zusammenarbeit

Besonderen Wert legt das 46-köpfige Team auf die erfolgreiche Veränderung von Führungskultur und Teammitgliedern hin zu Agilität, Fokussierung und Digital Mindset. Hierbei unterstützen Agile Coaches und Change-Spezialisten die mittelständischen Kunden. Sie kommunizieren die Transformation verständlich, so dass die Widerstände gegen Veränderungen möglichst gering sind. „Wir implementieren verlässlich, risikoarm sowie nachhaltig und verankern die Neuerungen und Änderungen in den Köpfen der Mitarbeiter und damit in der Organisation“, sagt Consuela Utsch. Offenheit, Geschwindigkeit, Eigenverantwortung und Transparenz rücken ins Zentrum und beflügeln die Digitalisierung.

Mit agilen Strukturen Erfolge erzielen

Teamarbeit bedeutet laut der Philosophie von Acuroc auch zukünftig hybrides Zusammenarbeiten und damit die Herausforderungen, Kommunikation und Austausch durch die Gestaltung geeigneter Schlüsselelemente zu beflügeln und damit die erfolgreiche Umsetzung der Kreativität und Zusammenarbeit in diesem Kontext zu befähigen. Dies bedeutet, die richtigen Techniken auszuwählen und zielgerichtet einzusetzen, aber auch einen geeigneten Methodenkoffer für alle im Unternehmen nutzbar zu machen. „Unsere Pfeiler des Erfolgs: einerseits die alten Themen nicht vergessen und sie gleichzeitig mit der neuen Welt durch agile Methoden zusammenbringen“, sagt Utsch.

 

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