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Kerkhoff Consulting GmbH

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Spezialisierungen: Logistik, Supply-Chain-Management (Managementberatung) | Einkauf | Effizienzsteigerung
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Elisabethstraße 5 40217 Düsseldorf
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Experte für Einkauf und Lieferketten


Effizienz im Einkauf und ein professionelles Management der Lieferketten zählen zu den zentralen Erfolgsfaktoren für mittelständische Unternehmen. Genau auf diesen Gebieten unterstützt die mehrfach ausgezeichnete Kerkhoff Consulting GmbH ihre Kunden aus der produzierenden Industrie sowie aus dem Handel und dem Dienstleistungssektor. Diese Managementberatung analysiert Lieferketten und Preistendenzen, ermittelt realistische Einsparpotenziale und unterstützt ihre Kunden bei Verhandlungsgesprächen mit Zulieferern.

Um Negativergebnisse zu kompensieren, setzen Unternehmen vielfach den Rotstift beim Einkauf an. Dieser Ansatz ist jedoch nur dann zielführend, wenn das Management Ziele vorgeben kann, die auf die aktuelle Marktdynamik und realistische Preisszenarien zugeschnitten sind. Außerdem muss das Personal in der Lage sein, die gewünschten Ergebnisse zu verhandeln. Um mittelständische Kunden zu unterstützen, kommen bei Kerkhoff gezielt entwickelte Algorithmen sowie eine über 20-jährige Beratungskompetenz zum Tragen.

Analyse und Reform der Lieferketten

Lieferketten zeigen sich unter anderem dann anfällig, wenn man mit ihnen zu sehr auf einzelne Länder und Lieferanten setzt, sodass unter geänderten Marktvorzeichen ausbleibende Lieferungen die Produktion behindern. „Wir betrachten die Lieferantenbasis unserer Kunden und verknüpfen diese mit Big Data. Auf Basis unserer Analyse identifizieren wir Risikoherde und anfällige Netzwerke, erkennen mögliche Folgen und leiten Maßnahmen ein“, skizziert der Geschäftsführer Gerd Kerkhoff das Vorgehen seiner Managementberater. Im Vordergrund steht eine breite Organisation der Lieferantenstruktur, damit die Produktion langfristig gesichert ist.

Training für den Einkauf

Wenn es darum geht, Kosten über den Einkauf einzusparen, sind die Einkäufer in kleineren und mittleren Unternehmen selten ausreichend geschult. Hier unterstützen die Berater über einen Zeitraum von drei bis sechs Monaten mit einem Training direkt im Job. Sie begleiten die Einkäufer im Tagesgeschäft, führen Vorgespräche und analysieren den Verhandlungsverlauf. „Wir unterstützen unsere Kunden bei einer individuellen, organisationsverträglichen Transformation von Supply-Chain-, Einkaufs- und Produktionseinheiten – sowohl im Hinblick auf automatisierte und digitalisierte Prozesse als auch vor dem Hintergrund veränderter Marktbedingungen“, erklärt Gerd Kerkhoff.

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