Corporate Finance Mittelstandsberatung GmbH
2020
Managementberatung
Spezialisierungen: Mergers & Acquisitions
Größenklasse A
(bis 10 Mitarbeiter)
Wir sind der passende Sparringspartner für mittelständische Unternehmer.“
Carsten Häming, geschäftsführender Gesellschafter
Die Transaktions-Spezialisten
Ob Kauf oder Verkauf, Gesellschafterwechsel oder Managementbeteiligung: Wenn es um Unternehmenstransaktionen geht, sind die Berater der Corporate Finance Mittelstandsberatung GmbH die perfekten Ansprechpartner. Der Schwerpunkt ihrer Tätigkeit liegt auf Unternehmensveräußerungen, die sie professionell von Anfang bis Ende begleiten. Die Düsseldorfer Experten sind Kooperationspartner im Sparkassenverbund und verfügen daher über ein weitläufiges Netzwerk mit Zugang zu zahlreichen Entscheidungsträgern.
Joachim von Brockhausen und Carsten Häming haben vor der Gründung ihres Beratungshauses 2012 lange Jahre im Investmentbanking gearbeitet und kennen sich daher mit M&A-Fragen bestens aus. Ihre Mandanten kommen aus dem inhaber- oder familiengeführten Mittelstand, machen in der Regel zwischen 5 und 200 Mio. € Umsatz und haben bis zu 200 Mitarbeiter. „Unsere Expertise liegt insbesondere in der Beratung bei Unternehmenskäufen und -verkäufen sowie deren Finanzierungen. Eines unserer wichtigsten Ziele ist es, den Kauf- beziehungsweise Verkaufspreis für unsere Mandanten zu optimieren“, erklärt Joachim von Brockhausen.
Kompletten Prozess abbilden
Die Unternehmen, die sich an die Transaktions-Spezialisten wenden, werden vom Projektstart bis zum Transaktionsabschluss aus einer Hand betreut. „Ein Unternehmensverkauf dauert in der Regel zwischen sechs und zwölf Monaten. Unsere Mandanten schätzen es, während der gesamten Zeit einen Sparringspartner zu haben, der sie über den kompletten Prozess hinweg begleitet“, sagt Carsten Häming. „Wir bieten unseren Mandanten immer eine maßgeschneiderte Lösung für ihre individuelle Herausforderung. Das gilt besonders für komplexe und zeitkritische Transaktionen, wie sie etwa bei Verkäufen in Sondersituationen, z. B. Distressed-M&A-Fällen, auftreten.“
Unternehmer profitieren vom Netzwerk
Im Laufe der Jahre haben die Berater ein umfangreiches nationales und internationales Netzwerk aufgebaut, über das sie passende Käufer oder Verkäufer finden. „Die meisten Unternehmer legen Wert darauf, dass ihr Lebenswerk in gute Hände kommt“, erklärt Carsten Häming. „Das kann ein strategischer Käufer, etwa ein Wettbewerber sein, der durch den Kauf Synergieeffekte nutzen will, oder ein Finanzinvestor, der die Firma weiterentwickeln möchte. Zum Projektstart erarbeiten wir mit dem Unternehmer seine individuellen Vorstellungen und gehen anschließend zielgerichtet auf die Suche, um eine passende Lösung zu finden. Die Wünsche unserer Mandanten stehen für uns immer an erster Stelle.“
Auf was es beim Unternehmenskauf und -verkauf ankommt, erklärt Carsten Häming von der Corporate Finance Mittelstandsberatung.
Was unterscheidet Sie von anderen M&A-Beratern?
Für viele mittelständische Unternehmer ist der Kauf oder Verkauf einer Firma ein einmaliges Ereignis. Wir haben uns auf komplexe Unternehmenstransaktionen wie Nachfolge, Gesellschafterwechsel oder Managementbeteiligung spezialisiert. Wir kennen die Probleme und Fallstricke, die bei einem M&A-Prozess auftreten können, und helfen dabei, den Prozess zu strukturieren und nach den Wünschen des Mandanten zu gestalten. Von der Unternehmensbewertung über die Suche eines Käufers und die Erstellung überzeugender Marketingdokumente bis zu den Vertragsverhandlungen garantieren wir unseren Mandanten eine maßgeschneiderte Lösung. Wir sind als inhabergeführte, mittelständische Beratungsgesellschaft selbst Unternehmer und können uns daher sehr gut in die Lage unserer Mandanten versetzen. Wir haben neben dem erforderlichen Fingerspitzengefühl den nötigen Pragmatismus.
Was hat sich beim Thema Unternehmensverkauf in den vergangenen Jahren verändert?
Die klassische Unternehmensnachfolge ist nach wie vor ein wichtiges Thema in Deutschland. Gleichzeitig werden die Veräußerer immer jünger. Besonders in der Generation 50+ sehen wir zunehmend nicht mehr den Zwang zur internen Unternehmensnachfolge. In diesem Fall wird vielfach der Verkauf präferiert.
Sie betreuen auch Unternehmen, die kaufen wollen. Wie verläuft solch eine Beratung?
Wir entwickeln mit den Unternehmen eine professionelle Kaufstrategie. Hierbei kommt es immer darauf an, die richtigen Fragen zu stellen: Gibt es überhaupt ein Unternehmen, etwa einen Wettbewerber, durch dessen Kauf ich einen Mehrwert erlange? Lohnt es sich, vertikal zu kaufen, also einen Lieferanten oder einen Kunden zu übernehmen? Oder kaufe ich vielleicht eine spezialisierte Firma, etwa aus einem anderen Bereich wie F&E oder Digitalisierung, um mich hier besser aufzustellen? Wenn klar ist, welches Unternehmen gekauft werden soll, steuern wir den kompletten Prozess. Wir sind die verlängerte Werkbank für den Käufer.
