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MBB Consulting

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Spezialisierungen: Strategie, Unternehmensführung | Effizienzsteigerung | Sonstige (Managementberatung)
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Den Rücken freihalten


Corporate Governance, Riskmanagement und Compliance sind für viele Unternehmen die Knackpunkte: Sie werden immer wichtiger, lassen sich aber nur mit Mühe ins Tagesgeschäft einbinden. Beratungsunternehmen wie MBB CONSULTING wissen um die Problematik und nehmen der Führungsetage einen großen Teil dieser Arbeit ab. Die Münchner Spezialisten verfügen auf diesem Gebiet über eine langjährige Erfahrung – und sie stehen für schnelle, unbürokratische und nachhaltige Lösungen, die ihren Mandanten den Rücken freihalten.

„Wir kennen die täglichen Herausforderungen dieses komplexen Bereichs und begleiten unsere Kunden Schritt für Schritt beim Aufbau und der Implementierung ihrer Compliance-Management-Systeme“, sagt die Inhaberin Malgorzata B. Borowa. Die Diplom-Kauffrau, Certified Compliance Professional und zertifizierte Risikomanagerin weiß, wovon sie spricht: Governance, Risk und Compliance prägten bereits während ihrer Tätigkeit in einem börsennotierten Unternehmen sowie in renommierten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften die Kernkompetenz der Managerin. Ausgezeichnete Kenntnisse der geltenden Regularien und Gesetze sind für sie ebenso selbstverständlich wie ein abwägender Umgang mit komplexen Geschäftsvorgängen.

Sorgfältige Risikoanalyse

Im Fokus der Beraterin und ihres Teams stehen positive Veränderungen, die dem gesamten Unternehmen zugutekommen und innerhalb kürzester Zeit zu greifbaren Ergebnissen führen. „Das Fundament eines jeden Compliance-Management-Systems ist eine fundierte und sorgfältige Risikoanalyse“, erklärt Borowa. Auf dieser Basis entwickeln die Consultants individuelle Lösungen zur wirksamen Steuerung und Überwachung von Risiken sowie zum Aufbau eines maßgeschneiderten Compliance-Management-Systems. Doch damit ist ihr Job noch lange nicht erledigt, denn nach dem Abschluss der Beratung stehen sie den Kunden weiterhin zur Seite – nicht nur in Notfällen und Krisensituationen.

Transparent kommunizieren

„Compliance ist eine 360-Grad-Aufgabe“, betont Borowa. Und Chefsache: „Sie ist nur dann erfolgreich, wenn die Unternehmensleitung ihre Verpflichtung zu Compliance klar und transparent kommuniziert, wenn sie Vorbild ist und klare Vorgaben zu ihrer Umsetzung macht.“ Nur so ist es möglich, erklärt die Beraterin und Autorin zahlreicher fachspezifischer Publikationen, Risiken zu erkennen und ernst zu nehmen und das Unternehmen samt seinen Mitarbeitern zu schützen. Und nicht zuletzt stellt sich ein äußerst angenehmer „Nebeneffekt“ ein: mehr Sicherheit, Qualität und Erfolg.

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Die Compliance-Abteilung berichtet direkt und ungefiltert an die Geschäftsleitung und ist integraler Bestandteil des Unternehmens.
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Malgorzata B. Borowa, Gründerin und Inhaberin
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Interview Interview

Warum ein Compliance-Management-System bis ins Detail maßgeschneidert sein muss, erläutert Malgorzata B. Borowa, Gründerin und Inhaberin von MBB CONSULTING.
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