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initio Organisationsberatung - change & development GmbH -

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Spezialisierungen: Visions- und Strategieentwicklung | Veränderungsmanagement | Kultureller Wandel
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Veränderungen begleiten


Digitalisierung, Globalisierung, Führungswechsel, neue Strategien oder stärkerer Wettbewerb – Gründe für notwendige Veränderungen in Unternehmen oder Organisationen gibt es viele. Mit dem Umbruch geht meistens auch ein Kulturwandel einher, den Unternehmen aktiv gestalten sollten. Die initio Organisationsberatung – change & development GmbH – berät ihre vor allem mittelständischen Kunden während aller Arten von Veränderungsprozessen, sodass Ressourcen raubende Konflikte und Friktionen vermieden und Unternehmen wandlungsfähiger werden.

Durch Veränderungsprojekte verschieben sich nicht selten Strukturen, Prozesse und Machtgefüge. Meistens geht mit solchen Veränderungen auch ein Kulturwandel einher. „Wir verknüpfen Veränderungsprozesse und Kulturfragen immer mit Geschäftszielen“, erklärt Geschäftsführer Florian Grolman den Ansatz von initio. So werden auch „weiche“ Themen business-relevant und von Führungskräften aller Ebenen als wertvoll erkannt und schneller umgesetzt. „Wir schauen uns an, welche Erfolgsfaktoren beibehalten werden können und welche angepasst werden müssen. So nehmen wir das Beste aus der Vergangenheit in die Zukunft mit und schaffen Akzeptanz für notwendige Veränderungen“, sagt der Geschäftsführer des Unternehmens mit acht Standorten in Deutschland und der Schweiz.

Erfahrene Berater

Bei seinen Beratern legt er großen Wert auf ihre Berufserfahrung: Mindestens sieben Jahre müssen sie als Consultant gearbeitet haben und sich regelmäßig fortbilden, um dem hohen Qualitätsanspruch der Beratungsfirma zu genügen. Das Wissen aus Beratungsprojekten und aus Weiterbildungen wird an die Kollegen weitergegeben. Auf diese Weise profitieren alle Seiten von den kreativen Ansätzen der Beratung. „Wir sorgen dafür, dass aus Veränderungen Neues entsteht, vor dem auch langjährige Mitarbeiter keine Angst haben müssen“, erläutert Florian Grolman.

Unternehmenskultur pflegen

An mittelständischen Unternehmen fällt dem Berater vor allem auf, dass deren Unternehmenskultur oft von Zusammenhalt geprägt ist. „Außerdem können Mittelständler viel autarker als Konzerne ihre Ziele selbst bestimmen. Sie schätzen genau wie wir eine hohe Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit“, sagt Grolman. Den mittelständischen Unternehmern ist oft bewusst, dass sie mit ihrer Unternehmenskultur ein großes Pfund besitzen – was aber auch gepflegt und aktiv gestaltet werden muss. Damit Unternehmenskultur, Strategie, Führung und Zusammenarbeit als strategisches Potenzial nutzbar wird, stehen ihnen die Berater von initio zur Seite.

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Gute Berater sind hinreichend anders als ihre Kunden – und gleichzeitig auch anschlussfähig.
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Florian Grolman, Geschäftsführer
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