Terrahe & Associates GmbH & Co. KG

Managementberatung
Spezialisierungen: Strategie, Unternehmensführung, Umsetzungsbegleitung, Organisationsdiagnose
Adresse
Myliusstraße 23 60323 Frankfurt am Main
Beschäftigte
1

Lebenswerke bewahren


Wenn die Leitung eines Familienunternehmens in die nächste Generation übergeht, ist das oft mit großen Herausforderungen verbunden: Wer übernimmt welche Rolle? Wie ändert sich die Führungskultur? Wie sieht die neue Strategie aus, und wie bleibt das Unternehmen zukunftsfähig? Christoph B. Terrahe, Geschäftsführer von Terrahe & Associates, unterstützt als Strategiecoach diesen fundamentalen Umschwung und berät die Geschäftsleitung seiner Kunden auf der Basis eigener Erfahrung.

Christoph Terrahe stammt aus einer Unternehmerfamilie und hat selbst erlebt, wie das eigene Textilunternehmen nicht zukunftssicher genug aufgestellt war und daher nicht an die nächste Generation übergeben werden konnte. Das hat ihn so tief geprägt, dass er daraus eine Profession gemacht hat. Als Strategieberater hat er zunächst Konzerne und Großunternehmen neu ausgerichtet und unterstützt seit der Gründung seiner eigenen Beratung Familienunternehmen in Umbruch- und Nachfolgesituationen.

Beraten mit Herzblut und Humor

Familienunternehmen stehen heute großen Veränderungen gegenüber: Internationalisierung, steigender Kosten- und Wettbewerbsdruck sowie Digitalisierung. Bei der Beratung geht es konkret um Unternehmen, deren Geschäftsmodell bedroht ist oder die wachsen wollen – entweder aus eigener Kraft oder mithilfe von externen Investoren. Mit einem großen Netzwerk von Spezialisten führt Christoph B. Terrahe mit der Unternehmensleitung persönliche Strategie-Coachings durch. „Gerade bei schwierigen Familienkonstellationen ist ein tiefes Verständnis für die Strukturen gefragt. Da erreicht man viel mit persönlichem Auftreten, Herzblut und nicht zuletzt mit der richtigen Portion Humor“, erklärt der Geschäftsführer.

Wenn Geschäft und Leben eins sind

Gemeinsam mit dem Kundenunternehmen passen die Spezialisten die Organisationsstruktur an, entwickeln Wachstumsstrategien und modellieren Geschäftsmodelle bis hin zu einer kompletten Neuausrichtung. Im Laufe von mehr als 20 Jahren Erfahrung haben sich Branchenschwerpunkte herauskristallisiert: Automobilindustrie und -handel, Textilindustrie, Groß- und Einzelhandel sowie Technologieunternehmen. „Unser Ziel ist es, die unternehmerische Selbstständigkeit von mittelständischen Betrieben langfristig zu bewahren und zukunftssicher aufzustellen“, sagt Terrahe. Denn er weiß, wie wichtig es ist, Familienunternehmen zu stärken. „Hier ist Geschäft nicht einfach Geschäft. Das ist ein Lebenswerk.“

Christoph B. Terrahe, Geschäftfsührer
Wir geben Familienunternehmen im Umschwung neue Sicherheit und eine Perspektive für die Zukunft.

Interview

Wie Familienunternehmen den Generationenwechsel erfolgreich meistern, erklärt Christoph B. Terrahe.
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