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candidus GmbH

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Spezialisierungen: Restrukturierung; Kostensenkung | Logistik, Supply-Chain-Management (Managementberatung)
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Ismaninger Straße 65 81675 München
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15
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Berater mit Leib und Seele


Ein zunehmend dynamischer Markt, der technologische Wandel und ein sich stark veränderndes Arbeitsumfeld stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Die entscheidende Frage in diesem Kontext lautet: Wie lässt sich die Wettbewerbsfähigkeit sichern und dauerhaft stärken? Die Spezialisten der Managementberatung candidus kennen sich in dieser komplexen Materie bestens aus und unterstützen ihre Kunden – fernab von Patentrezepten und Beraterklischees – mit hochprofitablen Projekten.

Die Münchner Consultants mit ihrem Fokus auf die Bereiche Operations Management und Restrukturierung verstehen sich seit mehr als zehn Jahren als Berater mit Leib und Seele. Sie verfügen über nationale und internationale Expertise und zum größten Teil über mehrjährige Erfahrung in der Industrie. Mit dem Themenkomplex Wettbewerbsfähigkeit, wie zum Beispiel Kostensenkung, Restrukturierung oder Supply Chain Management, sind sie also von der Pike auf vertraut. Dementsprechend werden die Teams immer aus klassischen Beratern und solchen mit Industrieerfahrung gebildet.

Greifbare Ergebnisse

Die Berater bringen ihre Expertise vorwiegend in produzierende, große mittelständische Unternehmen ein, wie etwa im Maschinen- und Anlagenbau, der Konsumgüter- und Lebensmittelindustrie oder der Medizintechnik. Ihr Markenzeichen sind individuell zugeschnittene, passgenaue Lösungen, die sie gemeinsam mit dem Management-Team der Kunden erarbeiten und umsetzen. „Mit dieser Herangehensweise erzielen wir entscheidende Fortschritte und greifbare Ergebnisse, die sich nachhaltig auf die Performance der Unternehmen auswirken“, erklärt der Geschäftsführer Stefan Treiber, „und zwar meistens mit einer Amortisationszeit von weniger als zwölf Monaten.“

Die Mitarbeiter einbinden

Wie die Ziele der Beratung erfüllt werden, messen und berichten die Consultants konsequent anhand gemeinsam verabschiedeter Kriterien. Mit Hilfe dieser „Key Performance Indicators“ überprüfen sie laufend die Wirksamkeit der definierten Maßnahmen und implementieren einen Regelkreis für deren stabile und zielorientierte Weiterentwicklung. In der Umsetzungsphase bieten die Consultants ihren Kunden zudem eine vertiefende Unterstützung in Form von persönlichem Coaching und Change Management an. „Auf diese Weise“, betont Stefan Treiber, „stellen wir sicher, dass alle Mitarbeiter erfolgreich in die Realisierung eingebunden werden und somit die Nachhaltigkeit des Projekts gegeben ist.“

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Ein optimal funktionierendes Team mit komplementären Fähigkeiten ist ausschlaggebend für den Erfolg eines Projekts.
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Stefan Treiber, Geschäftsführer
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