Unternehmens­portrait

Expense Reduction Analysts (DACH) GmbH

2020

Managementberatung

Spezialisierungen: Einkauf Kostensenkung Logistik/Supply-Chain-Management

Größenklasse C

(über 50 Mitarbeiter)

Expertise für die Optimierung der Wertschöpfungskette

Transportwege und Einkaufsprozesse optimieren, kostengünstiger einkaufen, effizientere Beschaffungsstrukturen etablieren – die Berater der Expense Reduction Analysts (DACH) GmbH helfen ihren Kunden, entlang der gesamten Wertschöpfungskette deren Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Mittelständische Unternehmen im deutschsprachigen Raum mit einem Jahresumsatz ab 20 Mio. € gehören zur Hauptzielgruppe des Unternehmens, das 1992 gegründet wurde.

Die Berater haben sich auf die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von mittelständischen Unternehmen, von Einrichtungen der öffentlichen Hand und von Non-Profit-Organisationen spezialisiert. Mit mehr als 700 Partnern in über 35 Ländern unterstützen sie ihre Kunden mit einer umsetzungsorientierten Beratungsdienstleistung. Diese Internationalität ist vor allem für größere Mittelständler interessant. Damit die Beratungsleistung kontinuierlich verbessert wird, gehört das Einholen von Kundenfeedback zum Prozess. Alle Stakeholder werden innerhalb des Projekts mehrfach zur Zufriedenheit befragt. Die Berater arbeiten erfolgsabhängig, die Erfolge ihrer Arbeit sind messbar. Zudem wird für jedes Projekt das passende Beraterteam kundenspezifisch zusammengestellt.

Herausforderung Digitalisierung

In Deutschland, Österreich und der Schweiz hat Expense Reduction Analysts mit rund 150 Partnern bereits über 2.500 Kunden betreut – aus produzierenden Unternehmen, dem Handel, dem Dienstleistungssektor und der öffentlichen Hand. „In mittelständischen Unternehmen fehlen oft die Ressourcen, die Expertise und die Zeit, sich mit den anstehenden Herausforderungen zu befassen“, sagt der geschäftsführende Gesellschafter Matthias Droste. Auch der Fachkräftemangel und die Digitalisierung sind Herausforderungen, bei denen die Kunden häufig Hilfe benötigen. Die Schwerpunkte der Berater liegen auf den Feldern Sachkostenoptimierung, IT und Digitalisierung, Rohstoffeinkauf und Global Sourcing. Zum Beratungsportfolio gehören aber auch Abgabenoptimierung, Personal, Marketing, Supply-Chain-Management, Produktions- und Prozesskosten sowie Unternehmensfinanzierung.

Branchenwissen und Erfahrung

„Wir arbeiten immer im Interesse unserer Kunden“, betont Droste. „Unser Vorteil: Wir bringen Branchenwissen und Erfahrung aus leitenden Positionen mit.“ Die meisten Berater verfügen über mehr als 20 Jahre Berufs- und Führungserfahrung, häufig in der mittelständischen Wirtschaft. Damit schaffen sie es immer wieder, die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Kunden aus diesem Segment zu stärken.

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